加强工作协同——财务室与承压类科室开展业务交流
4月20日上午，财务室与承压类科室召开了财务专题工作会。会议就三个方面的问题进行了交流，一是承压类科室2021年项目支出计划；二是在财务政策、制度制定及执行过程中是否存在有待商榷的地方；三是在日常沟通接洽过程中财务室是否有需要改进的地方。
首先，对于2021年预算支出，财务室主任表示受北京市财政偏紧和疫情的影响，中心资金较为紧张，各部门应紧缩支出，合理安排资金支付。对于达到付款条件的项目各科室应及时履行支付手续，不拖延，避免年底集中突击花钱，做到应保尽保、能压尽压、可省尽省。在一定条件下，财务室将统筹部分资金用于中心刚性支出。中心副主任赵勇同志表示，承压类科室将认真落实预算管理要求，加强预算执行支出管理，积极配合中心财务室工作，提前做好资金支付计划，合理安排资金支付，严格根据项目实施进展、合同约定等合理安排资金使用，避免在临近项目截止最后期限集中突击花钱。
其次，针对财务政策、制度的制定及执行，赵勇同志要求承压类各科室多学习了解中心各项财务政策，对于制度方面存在的疑问需要财务室做好把关工作，有问题要提前沟通，建立良好有效的沟通机制。承压二室主任提出，财务室如果有新的报销规定，希望可以提前通知各科室，避免后续报销过程中产生不必要的麻烦。对此，财务室主任表示财务室在制定转发新的制度规定时，将在施行前通知各部门，若存在问题疑问大家及时进行沟通，同时希望各科室之间能相互配合，承压类科室支出在支付前能提前知会财务，以便确认资金支出的合规性。
在今后的工作中，承压类科室与财务室将加强事前、事中沟通和事后复盘总结，有问题提前进行沟通，确保沟通机制顺畅运行。双方要多从对方角度看待问题，寻求解决问题路径。